長江緊固件開展6S管理培訓(xùn)，助力2025年生產(chǎn)環(huán)境全面升級！

為進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，長江緊固件于8月3日組織開展了以"6S管理"為主題的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)化的管理方法，優(yōu)化和解決當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，為今后企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

01理論學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)

本次培訓(xùn)系統(tǒng)講解了6S管理的六大要素：

1. 整理（SEIRI）：明確"要"與"不要"的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理現(xiàn)場物品。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)"舍得"的智慧，教導(dǎo)員工如何根據(jù)物品使用頻率合理存放，提升空間利用率。

2. 整頓（SEITON）：通過科學(xué)布局和標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)工作場所一目了然。特別針對工具、原料、在制品等制定了詳細(xì)的整頓原則和精確管理要求，確保生產(chǎn)流程高效順暢。

3. 清掃（SEISO）：建立責(zé)任區(qū)域制度，保持工作環(huán)境整潔有序。培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)清掃不僅是清潔工作，更是發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的重要途徑，有助于提升設(shè)備運(yùn)行效率。

4. 清潔（SEIKETSU）：將前3S成果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，形成可持續(xù)的管理機(jī)制。通過制定明確基準(zhǔn)，確保現(xiàn)場始終保持最佳狀態(tài)，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。

5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣，從著裝儀表到行為舉止進(jìn)行全面規(guī)范。培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)"企業(yè)是我家"的主人翁意識(shí)培育，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 安全（SAFETY）：系統(tǒng)梳理各類事故隱患，建立預(yù)防性安全管理體系，為員工創(chuàng)造安全放心的工作環(huán)境。

02實(shí)踐落地：從細(xì)節(jié)入手推動(dòng)全面改善

通過培訓(xùn)，員工們明確了具體的改善方向，例如臺(tái)面物品保持干凈整潔、模具入柜擺放整齊、目視化管理及時(shí)更新、構(gòu)件按定位整齊擺放、料框橫豎成線、棒材不超擋柱、區(qū)域圍擋規(guī)范、成品有序擺放等。而在工廠管理方面，這些具體措施也將作為下一步6S推行的重點(diǎn)內(nèi)容，確保管理要求落到實(shí)處。

03展望未來：以6S管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

今后，將持續(xù)推進(jìn)6S管理落地實(shí)施，通過定期檢查、評比獎(jiǎng)勵(lì)等方式確保成效。同時(shí)，通過科學(xué)布局和標(biāo)識(shí)管理，實(shí)現(xiàn)工作場所一目了然。特別針對工具、原料、在制品等制定了詳細(xì)的整頓原則，精確管理要求，確保生產(chǎn)流程高效順暢。我們深知，6S管理不僅是現(xiàn)場改善工具，我們要的也不僅僅是擁有更好的工廠作業(yè)環(huán)境，我們要的更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、同時(shí)共同塑造更卓越的企業(yè)文化與形象。

未來，長江緊固件將以更加整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境、規(guī)范高效的管理流程、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍為目標(biāo)，全面提升企業(yè)硬實(shí)力。在此號(hào)召全體員工積極踐行6S理念，共同打造安全、高效、舒適的工作環(huán)境！

小小螺栓，長緊永固

供稿｜綜合管理部

編輯｜業(yè)務(wù)市場部

審核｜業(yè)務(wù)市場部